6月7日，恒易生产经营转型项目阶段报告交流会在南安明珠总部大楼举行。该项目旨在促进生产组织和团队建设的转型，大胆引进和加强生产部门新思想和新方法的应用，提高生产效率。
会上，麦肯锡组长详细介绍了项目的整体工作进展，以及实际发现和系统成果。在这一阶段，项目团队重点关注生产速赢、产品质量和管理体系三个方面，从前端到价值链的主要环节对质量问题进行分析和改进，并通过大量实验数据分析完成诊断和方法设计，全面进入项目实施和管理体系建设。同时，会议提出了恒易全过程质量管理体系的建设，并通过全过程管理的方法达到了卓越的质量水平。
截至目前，恒易生产经营转型项目已运行12周，其中速赢项目已初见成效，质量管理体系框架已初步形成。后续将通过试点工厂的流程经验，完成从公司战略目标、关键绩效指标设置分解、数字化管理、组织结构到概念能力的全流程系统设计，并努力规范流程、实施前端管理体系，确保恒易生产经营的顺利转型升级。
