中国电信国际"一带一路"战略下的财务共享

中国电信国际"一带一路"战略下的财务共享 点击: 次 日期:2017-02-09

电信国际金融共享中心建设咨询项目于2016年10月24日正式启动,完成中东非洲分公司整个业务流程的任务于2017年1月确定。基于这一目标,中兴金融云咨询团队和电信国际项目团队组成了一个联合团队,紧密合作克服时差带来的压力。凭借专业的品质、饱满的热情、敬业的态度和真诚的服务,项目严格按照持续12年的项目计划交付

中兴金融云咨询团队与电信项目团队和海外分支机构在深夜审查了该流程

在前期研究阶段,在国际电信项目组的大力配合和支持下,中兴财务云咨询团队充分调研了国际电信公司总部及亚太、欧洲、美洲、中东非洲分公司的业务领导、财务人员和主要业务部门对实施财务共享的需求、关注点和建议,结合现场调研、电话访谈、问卷调查和实地考察,全面了解了国际电信公司的财务流程,分析了国际电信公司的业务现状,并在全球范围内进行了共享

在方案设计阶段,中兴财务云咨询团队与电信国际项目组合作,就方案设计的重要前提、财务共享实施的主要变化及可能产生的影响,反复与电信国际项目组进行沟通和讨论,通过评估流程方案,最终针对全球财务共享普遍面临的语言、税收、时差等问题选择最佳处理方案,尽可能减少阻力。完善落地流程,最终顺利完成金融共享中心建设计划的交付,主要包括:设计未来金融共享服务中心的功能定位和组织架构;梳理费用报销、资金结算、报表编制等核心流程;发布运营管理体系计划,建立绩效、知识、服务、培训和质量的综合运营管理体系;全球金融共享实施计划和恢复计划。

全球金融共享服务中心的建立,为电信国际业务的会计规范化、业务财务一体化和财务管理专业化奠定了坚实的基础,有利于电信国际更好地发挥其财务价值,提升内部管理的精细化,强化分工

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