上海银行核心系统PMO咨询项目花落神州信息

上海银行核心系统PMO咨询项目花落神州信息 点击: 次 日期:2017-12-05


近日,中国信息金融软件业务又迎来了一个好消息,成功中标上海银行核心系统建设项目实施与管理咨询项目(即核心系统PMO咨询项目),为上海银行核心系统的升级和建设保驾护航。

该项目是上海银行核心体系建设的重要组成部分。旨在引进业内成熟的管理体系和丰富的项目管理、测试管理、配置管理的实践经验,协助上海银行在核心系统升级和建设过程中实现系统的全生命周期过程管理和监控,以精细化管理确保项目的高质量,并按期成功投产。

神舟信息在核心系统建设领域的领先优势不言而喻。这一次,它将输出自己经过数十个核心项目检验的优秀、实用的项目管理办公室管理经验,支持上海银行核心系统的顺利升级,并借此机会充分展示高端咨询服务的优势和实力。

上海银行:不仅仅是简单的核心升级

上海银行自1995年成立以来,一直以“精品银行”为战略愿景,以“诚信第一,诚信第一”为核心价值观。通过推进专业化管理和精细化管理,大力培育和塑造中小企业、财富管理和养老金融、金融市场、跨境金融、网上金融等领域的业务特色。,不断增强可持续发展能力。

上海银行核心系统建设不是简单的系统升级和优化,而是“一个中心、九个能力”服务转型的重要信息技术支点。一个中心以客户为中心,九个能力需要实现业务敏捷性、产品工厂、价格差异化、风险控制系统化、内部和外部集成、管理数据、灵活架构、高可用性和简化开发、运营和维护的能力建设。据悉,上海银行将借此机会积极落实金融科技引领创新业务的发展目标。

因此,上海银行的核心PMO项目肩负着重要的责任,不仅要确保核心系统按时投产,还要帮助上海银行建立一个优质、高效、合规的金融技术管理和运行机制,增强核心竞争力。

神舟信息:实现敏捷+高效的项目管理实践

银行信息系统建设具有高风险、高投入的特点,尤其是核心系统的建设。因此,项目的成功不仅需要成熟的产品和专业的实施团队,还需要严谨、科学、实用的项目管理组织项目管理机制。如今,银行的信息技术建设项目越来越多,完善成熟的项目管理办公室管理在确保项目在人、财、物的控制范围内高质量、按时完成既定目标方面发挥着不可替代的作用。

神州信息目前是同行业中为银行构建的核心系统数量最多的信息技术服务提供商,其市场份额连续五年排名第一(来源IDC数据);此外,它是中国唯一一家引进了两个成熟的国外核心系统并成功实施本地化产品的企业。因此,神州信息的项目管理办公室管理咨询团队对国内外核心系统产品的设计有着深刻的理解,在核心系统项目管理、多项目并行实施管理(PMO)、测试管理和配置管理方面有着完善的系统和建设能力,以及丰富的行业成功经验。其实践能力和管理成果获得了2016年PMI(中国)项目。最近,公司还通过了CMMI五级软件能力成熟度认证,达到了国际最高水平。此外,其信息系统咨询服务和产品R&D运行维护服务也获得了国际标准化组织国际管理体系的认可,并获得了国际标准化组织9001、国际标准化组织20000、国际标准化组织27001和国际标准化组织22301的最新资格认证。

神舟信息项目负责人表示:“神舟信息非常珍惜与上海银行的合作。双方将携手实现敏捷+高效的项目管理实践,将PMO管理提升到更高水平,在业务需求、生产运营维护、云计算和大数据、企业级客户创新合作等方面实现优势共享和合作共赢。”


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