禾丰牧业基于卓越绩效模式的管理咨询项目顺利收官

禾丰牧业基于卓越绩效模式的管理咨询项目顺利收官 点击: 次 日期:2019-08-20


8月12日至15日,基于卓越绩效模式的14个月管理改进项目在集团总部顺利完成第四阶段评估,标志着项目咨询期正式结束。今年下半年以来,战略规划的年度滚动修订和深化将不断推进。

卓越绩效模型是目前国际上公认的组织全面绩效管理的有效方法和工具,是企业管理发展和实现卓越绩效的一种非常有价值的管理体系和评价方法。自2018年6月项目正式推出以来,鹤峰牧业的业务板块和总部职能部门先后开展了战略目标梳理、战略规划制定、结构功能和关键绩效指标体系梳理、综合评审等四个项目阶段。

公司高管和各部门、各地区、各职能部门负责人对项目给予了大力支持,近百人直接参与了项目的具体实施过程。他们接受了从被动接受到主动接受的卓越绩效管理理念,并开始使用卓越绩效工具来思考和开展工作。在项目期间,产生了10项成果,并对公司的使命、愿景、核心价值观和中长期目标进行了重组和确定。制定了公司未来三年的发展战略规划,进一步明确了部门的职能职责,修订了各体系的关键绩效指标体系

在15日的最后一次会议上,咨询组专家宣读了公司的评估报告,总结了鹤峰在经营管理方面的优势和存在的问题,并提出了改进建议。首席人才官赵文新代表项目办宣布了《鹤峰畜牧业战略管理办法(草案)》,总裁丁云峰作为第一任组长,总结了一年来的项目工作,提出了下一步的工作要求。金卫东董事长在会议的最后发言中指出,管理既要有科学理性,又要有激情和感性,卓越绩效是管理的基本主题。感谢石殿奎教授的团队推动项目顺利进入鹤峰。项目实施过程中,鹤峰在市长质量奖和省长质量奖上取得了突破,今后鹤峰应继续推动项目更深更广的实施,影响国家质量奖。

项目咨询期结束后,公司将继续提高公司的综合管理水平和核心竞争力,提高组织的整体绩效和能力,并通过这种管理模式的不断推广和自我修正能力,逐步实现卓越的经营业绩。

资料来源:鹤峰畜牧官


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