廖建文将出任京东首席战略官,管理学教授渐受企业青睐

廖建文将出任京东首席战略官,管理学教授渐受企业青睐 点击: 次 日期:2017-03-17


《财经》从多个渠道获悉,长江商学院战略创新与创业管理实践教授、高级管理教育项目副总裁廖确实正在办理辞职手续。如果一切进展顺利,预计他将于4月份加入京东集团,很可能成为首席战略官。

然而,迄今为止,长江和京东都没有正式发布任何相关消息。刘剑文本人没有正面回应。熟悉美国上市公司治理的法人人士提醒,京东作为一家上市公司,应该对重要人事变动的准确消息进行正式公告。即使上述传言是真的,也需要一些时间来进行必要的人事程序,所以最好还是等结果。

据了解,廖1967年出生于江西省宁都县。获得博士学位后,他在伊利诺伊理工学院斯图尔特商学院、香港科技大学、北京大学和中欧国际工商学院任教。他于2012年1月加入长江商学院,目前负责商学院的“高级管理教育”。一位曾多次与廖联系的人士表示,他才华横溢,口才出众,在商学院的学生中很受欢迎。学生们评论说,他对实际的商业问题更敏感,更关注企业。目前,廖还担任奇虎360、招商局蛇口等上市公司的独立董事。

“京东此时需要一名战略官员。”一位接近京东的权威人士对《财经》记者发表了评论。一周前,JD.com发布了未经审计的2016年第四季度及全年业绩报告。在这份报告中,根据非公认会计准则,JD.com以10亿元的净利润将亏损转化为利润。2016年初,JD.com制定了O2O、智能、国际化和金融四大战略。然而,在这四个策略中,只有金融取得了最顺利的进展。但是,经过刘在京东一年的调整和治理,已经取得了一定的财务成绩,必须对京东现有的业务进行全面重组,为全集团和投资者明确战略方向和新的增长点。

过去京东的战略和投资职能由京东集团投资副总裁常斌负责,常斌在京东工作近十年,深受刘的信任。据京东一位人士称,战略发展部更注重投资,而非战略规划,属于集团架构中的首席财务官体系。京东有了社会保障组织后,未来将被纳入社会保障组织体系。

《财经》要求京东核实,但京东尚未对此发表任何评论。3月16日下午,陈龙在他的朋友圈里写道:“祝贺廖教授!虽然我为长江感到遗憾,但我也喜欢长江:只有这样一所有远见的商学院才能聚集一批被最前沿企业接受的教授。”

廖、在长江商学院的两位前同事陈龙、都曾担任长江商学院的教授。目前,一位是阿里巴巴的首席战略官,另一位是蚂蚁金服的首席战略官。曾鸣和的陈龙加入了各自企业发展的关键转折点。当曾鸣在2006年8月加入阿里担任集团高级副总裁时,阿里刚刚接管雅虎中国,阿里巴巴的B2B业务于次年在香港上市。他陪伴阿里走过了业务增长最快、最辉煌的十年。云、大数据和C2B都是曾鸣大力提倡的策略,阿里后期的几次大分裂(25总线的设置)都有曾鸣的影子。陈龙于2014年10月加入蚂蚁金服时,公司已经独立于阿里集团整整一年,刚刚更名为蚂蚁金服,并首次在内部确定了成为综合互联网加金融集团的经营理念。

曾鸣是长江商学院的第一位战略教授,也是EMBA和高级管理教育的学术主管;陈龙对金融有深入的研究,他也是负责DBA和校友事务的副总裁;廖以其在战略、创新和创业等领域的跨学科研究和教学而闻名,并特别关注互联网加等如何改变传统产业,包括教育、金融和医疗保健。

许多业内观察人士提醒说,三者的共同点是更加注重实践;重视与企业和企业家的合作与沟通;专注于寻求商业理念的创新,而不是分析。同时,他们都比普通人更渴望用知识改变时代和世界。

陈龙在2014年加入蚂蚁金服时,发表了一封公开信,称加入蚂蚁是“对时代使命的回应”。“这是一个黄金时代。”他说。据接近长江商学院的消息人士透露,廖对的这份新工作充满期待。经过多年的理论研究,与中国最著名的互联网企业的深入合作对教与学都是有益的。

廖是《哈佛商业评论》中文版编辑部认可的为数不多的优秀中国作家之一。他与许多互联网公司有着长期的联系,并在许多场合阐述了他对商业战略创新的看法。2016年,他应邀参加了由《哈佛商业评论》中文版牵头的京东年度运营研究项目,研究报告已经发表。

《哈佛商业评论》中文版的相关负责人认为,商学院教授与企业沟通和结合的情况并不少见。西方商学院的高级管理教授通常与企业紧密结合,如彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯腾森和迈克尔·波特,他们都是财富500强公司的战略顾问。同时,他们在实践中提出的“竞争战略理论”和“蓝海战略”为无数企业创造了巨大的价值。但是他们更多的是兼职而不是全职,他们更注重独立和自由。

在中国,近年来,许多管理学教授都全职加入相关公司担任重要职位(曾鸣也是阿里上市后的合作伙伴之一)。例如,中山大学管理学教授、现任北京大学国家发展研究院教授陈春花,2013年应刘永好的邀请,担任新希望六和的联合董事长兼首席执行官,2016年刚刚离职。刘永好多次高度评价他在新希望研究所的作用,认为陈春花的作用是不可替代的。

一位研究管理实践的人认为,造成这种特殊性的原因如下:第一,中国的新兴产业发展太快,没有现成的模式和经验可以模仿和借鉴,这在互联网行业尤为突出。因此,聘请有经验的教授共同工作是企业的现实需求。与此同时,我国的管理学教授在接触企业方面更加积极主动,更加注重对实际问题的研究。

"教授经常加入企业,这在十年前甚至五年前都是不可想象的."上述与长江商学院关系密切的人士表示,虽然与西方成熟的市场经济不同,但这并不是一件坏事,它可能代表着一个新的浪潮——一个尊重和应用知识的浪潮。与此同时,这也表明中国企业的管理升级正在全面展开,这与过去人们依赖市场机遇的时候大相径庭,他们是多么的大胆和富有成效。

一位学者哀叹三位教授都有更好的选择,但这也是商学院的损失。这可能会带来一波从商学院转移教授的浪潮。

为什么像曾鸣、陈龙、廖这样来自长江流域的企业青睐教授?“过去,长江商学院与世界前15名商学院争夺优秀的教授资源,现在大企业也加入了商学院教授资源的竞争。”长江商学院创始人之一的项冰(音译)曾说:“这源于长江自建校以来(通过理论、实践、国内和国际)一直强调的‘四个环节’。”曾鸣、陈龙和廖都一步一步地练过。

鉴于长江商学院教授群体的独特性,向兵此前曾表示:“一个世界一流的全职教员是商学院取得成功不可或缺的先决条件。”商学院在中国的成功需要大量的时间、人力和智力,以及金融投资。培养一批对中国商业问题有独特、系统和前瞻性研究和见解的教授。”

廖在长江流域已经生活了5年,他最著名的理论和观点是关于企业生态和企业边界的思考。他谈到生态——未来的商业模式将是生态圈的竞争。企业利用竞争优势和生态优势相互促进,形成相互依存、相互依存、共生的生态系统,形成良性循环,更快到达终点;他谈到创新——创新的焦点应该集中在价值链中的下一个最有价值的环节,并能预见各种增值活动中的价值转移;在公司治理方面——在中国,合伙人尊重职业经理人,首先信任他们,然后消失,或者“利用他们的疑虑”,用自己的人来约束他们,这是很常见的。这也是对中国初创企业成长的巨大挑战。

不难想象,以上三点是京东公司和刘本人想得最多的,也是最容易混淆的。

这些新的“首席战略官”有机会成为最新商业模式和最新价值观的创造者或增强者。但同时,进入企业后,他们也将面临许多实际问题。阿里的一位高管对《财经》记者曾鸣评论说,“马云是一个战略思考者,曾鸣提供了更多的战略思考路径,我们正在制定具体的战略。”目前,曾鸣已经逐渐淡出阿里集团,担任湖滨大学教务长。

对于大企业来说,一个持续而正确的战略从来不是由一个人决定,由一个人自己推动的,而是由几个最高层的人反复讨论、认可、决心和坚定的推动和实施的结果。

在谈及企业价值创新时,廖曾经借用了一位知名冰球运动员的话:“优秀的冰球运动员会尽最大努力赶超冰球,但优秀的冰球运动员会找到下一个冰球位置,然后在那里伺机给予致命一击。”——对于这位教授和京东公司来说,找到下一个位置,给对手致命一击,的确是未来最重要、最具挑战性的一课。


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